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长江电力项目检修成功案例

       随着电力体制改革的深入，发电企业之间的竞争日益加剧，对设备的依赖程度越来越高，设备的管理检修成为了重中之重。如今水电企业已经由过去的事后维修、计划维修等模式，发展到现在的多种设备管理模式并存的模式。比如：国外的有英国的综合工程学、美国的后勤学以及日本企业开展的全员生产维修，而国内水电企业有代表性的有二滩水电站的“2S”模式、广州抽水蓄能电厂的"ON-CALL”模式等等。

      长江电力葛洲坝水电站的管理模式中，检修项目管理尤为重要。执行检修项目管理主要用于检修项目的过程控制，保障长江电厂检修任务的顺利进行。因为传统的管理系统已经无法满足日新月异的技术更新及更加精细的管理模式，所以长江电力引进先进的甘特图系统来处理检修过程中的排程、工期、冲突等问题，下面将简单介绍甘特图在检修系统中应用。

执行项目甘特图：

       执行检修项目甘特图由四个区域组成，用来安排项目的工期。分别是主项目信息区、任务(项目)表信息区、时间刻度区和甘特图图形区。主项目信息位于窗口的左上方，下方是甘特图的主区域，左边是任务表区域，右上方是时间刻度区，右边中间是图形区域。

电力项目检修,横道图

关于长江电力

长江电力

      中国长江电力股份有限公司是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务。截至报告期末，公司拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组，机组装机容量为2,107.7万千瓦。公司还持有广州发展实业控股集团股份有限公司（以下简称广州控股）11.189%的股份，广州控股装机容量约229.86万千瓦；持有上海电力股份有限公司（以下简称上海电力）8.77%的股份，上海电力装机容量约600.77万千瓦；持有湖北能源集团股份有限公司（以下简称湖北能源）41.69%的股份，湖北能源装机容量约452.77万千瓦。

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