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浅析甘特图与网络图

原创|其它|编辑：郝浩|2012-06-26 01:40:18.000|阅读 1062 次

概述：甘特图由亨利·甘特于1917年开发，主要运用于进度计划当中活动时间的安排。一幅完整的甘特图由横轴和纵轴两部分组成，横轴表示项目的总时间跨度，纵轴则表示各项目所涉及的各项活动。

甘特图
　　甘特图由亨利·甘特于1917年开发，主要运用于进度计划当中活动时间的安排。一幅完整的甘特图由横轴和纵轴两部分组成，横轴表示项目的总时间跨度，纵轴则表示各项目所涉及的各项活动。

其作用之一是通过代表工作包的条形图在时间坐标轴上的点位和跨度来直观地反映工作包各有关的时间参数；利用条形图的不同图形特征来反映工作包的不同状态（如反映时差、计划或实施中的进度）；再利用箭线来反映工作之间的逻辑关系。

其作用之二是便于进行进度控制。其原理是将实际进度状况以条形图的形式在同一个项目的进度计划横道图中表示出来，以此来直观地对比实际进度与计划进度之间的偏差，作为调整进度计划的依据。

其作用之三是用于资源优化、编制资源及费用计划。

甘特图能从时间上整体把握进度，非常清晰地表达每一项任务开始与结束的时间，其简单、直观、容易制作、便于理解的特点，比较适用于比较简单的小型项目。同时也适用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。

网络图

网络图是一种用于表示整个计划中各道工序先后次序、逻辑关系、所需时间的网状矢量图。

采用网络图进行进度控制，能够清晰地展现现在和将来完成的工作内容、各项工作单元间的关系。并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一项进度的变化对后续工作和总工期的影响度，便于及时地采取措施或对进度计划进行调整，但是却不能系统地表达每项的起始时间与结束时间，不易于对单项任务的过程进行跟踪。

在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，能够描述每一个项目或任务的开始与结束时间。

网络图是以图形方式显示项目活动的逻辑关系与前后顺序，通过以关键任务的特殊显示，来实现进度控制的目的。

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