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关于甘特图，你到底了解多少？

原创|其它|编辑：郝浩|2012-07-31 01:10:24.000|阅读 612 次

概述：如果在维持一个甘特图的管理过程中，为什么不试图使图表成为管理者有意义的决策数据呢？为什么不去搞清楚甘特图，提供相应的数据和信息，人们需要更好地使他们协助工作呢？

通常情况下，在大项目中，或在生产调度工作中的人员是远离甘特图的。他们的任务是建立，更新，报告，并维护数据。往往这样是会产生很多问题，但是所有这些问题都与甘特图本身无关。人们没有具体看到甘特图的可视化功能。他们总是涉及到信息收集流程，管理方法和报告任务。但是不要责怪它的使用图表的方式。这对于我们没有一点意义！

如果在维持一个甘特图的管理过程中，为什么不试图使图表成为管理者有意义的决策数据呢？为什么不去搞清楚甘特图，提供相应的数据和信息，人们需要更好地使他们协助工作呢？

甘特图的总体思路是方便、智能。然而，容易并不一定是意味着简单或愚蠢。当然，亨利•甘特最初的想法是有一个酒吧的一个活动。但是，为什么没有想到这个酒吧有关这项活动整理为一个“信息集装箱”？例如：从计划开始，计划完成日期显示范围。现在的操作开始，你有一个实际的开始和相应的预计完成日期。如果你把这个最初的酒吧上一层任务制定出来，你可以很容易地比较实际和计划。下一个显而易见的事情需要做的就是加入另一层显示完成的百分比，让您可以更好地评估潜在的计划/实际差异。当然，还有更多层和更多信息的空间。总的来说：只有你想不到的，没有做不到的……

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文章转载自：甘特软件博客

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