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为什么调度中甘特图这么重要

原创|其它|编辑：郝浩|2012-07-31 22:17:09.000|阅读 502 次

概述：使用甘特图调度之前，让我们首先认识精确的“调度”在这里意味着什么。我相信在计划和时间执行表（如果适用于项目管理和生产管理的时候）之间的是有本质区别的，以及应该很清楚各自的含义，了解了这些的话，我们可以集中来探讨、处理调度的问题：调度和规划是有着千丝万缕的联系。

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使用调度之前，让我们首先认识精确的“调度”在这里意味着什么。我相信在计划和时间执行表（如果适用于项目管理和生产管理的时候）之间的是有本质区别的，以及应该很清楚各自的含义，了解了这些的话，我们可以集中来探讨、处理调度的问题：调度和规划是有着千丝万缕的联系。一方面，计划涵盖了供应和需求之间的联系。另一方面，一个时间表跨越计划和执行层之间的联系。让我们在管理的时候能够更加精致的执行。

说到这一点，现在让我们来看看为什么我从根本上认为，甘特图是调度管理最佳工具。

1、直观

达•芬奇说：“简单是终极的复杂。” - 不知道亨利•甘特是否考虑了这一原则时，他发明了他著名的图表，但甘特图的基本观念和固有的简单性是惊人的。

2、清晰度

我用的是桥梁的比喻。甘特图在一定程度上，也可以作为桥之间的工作水平和管理。因为它是直观和易于理解，透明了双方的管理语言和工作水平。

3、减轻负担

由于甘特图是易于使用得到员工，管理层和高度赞赏，由甘特图来预定活动的进展情况汇报将会使得每一个阶层的人员得到最大劳动量的解放！

4、提高效率

许多项目和/或生产经营于一体的公司，活动达到一定程度上后，很多工作就会不断重复。通过不断使用甘特图，可视化和跟踪调度，随着时间的推移这些甘特图结合，并记录最佳做法。

在以后的总结中，我会继续更新，与大家一起探讨甘特图为我们工作带来的方便！

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