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尽管对种类繁多的仪表盘做一个明确的分类非常困难，但我们可以根据商业应用的范围和目标的不同做一个简单的分类。本文将介绍三种常见的仪表盘类型和供应商的仪表盘分类方式。

在商业应用领域，仪表盘大多数时候都用于战略目标。常见的执行仪表盘，就是专为中型企业设计的战略管理者——战略型仪表盘。战略型仪表盘可以让使用者迅速掌握企业的运行概况。换句话说，协助管理者作出行政决策比如长期目标的形成。战略目标不需要实时数据，正在发生的事情并不是那么重要，最重要的是已经发生过的事。当设计一个战略型仪表盘时，可视化交流专家要求保持界面简单，只显示发生过什么。必须注意的是，不是只有上级的人才能使用战略型仪表盘监控企业状况。例如，一个中级管理者可以在一个仪表盘上监控数据，然后根据他观察到的数据做一个报告交给他的CEO。

分析型仪表盘—— 顾名思义，帮助实现数据分析。包括作比较、大量回顾历史和评估业绩。当使用一个分析型仪表盘时，一个精明的管理者不仅仅只看到正在发生的事情，还能深入分析原因。他们可以分析出为什么销售目标没有完成，为什么问题依然存在。通过探索这些模式，久而久之就可以纠正这些问题。

操作型仪表盘的监控功能要求持续的、实时的、每分每秒的关注，从手术室中的血压检测器到工厂的冰箱流水线，都需要它。与战略型仪表盘一样，操作型仪表盘的界面必须简洁，不要有统计或分析。一个好的操作型仪表盘只需要及时性和实用性，它们通常用在各个部门，而不是管理层。

仪表盘分类也可以有另一种分类方式，供应商根据仪表盘数据类型来分类：定量，根据数量来描述数据。另一种更加普遍，即定性，包括调度和简单的相关列表。供应商也可以根据仪表盘的域（包括纵向和横向）来区分。一个纵向仪表盘一般用于具体的行业，比如采矿业、制造业、银行业、或医疗行业。而横向仪表盘则用于一个企业内部的机构，比如财政部、市场部、制造部和人力资源部。一个矿业公司和一个医院可以使用相似的仪表盘来创建目标，为金融问题制作解决方案，所以要搞清楚每一个分类模式之间的差异是很困难的。

本文主要讨论了三种基本的仪表盘样式，但不需要为了达到成功目的而非要用这三种仪表盘。成功的仪表盘传递大量清晰而即时的信息，随着时间的推移，一个成功的仪表盘将会发展为一个聚合型的商业智能控件，既可以帮助企业制定目标，监控负面趋势，又可以提高工作效率。