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步骤一，评估目前的创新机制
　　首先，我们要分析公司目前的创新机制如何，判断出：什么时候创新?怎样进行创新?在创新方面的优势劣势分别是什么?例如：

公司能够理解客户、市场、竞争对手和外部环境吗?

创新怎样囊括战略文件(如提及战略的价值和使命的陈述)、战略目标(公司设定新产品或服务销售目标)和战略计划(为了创新而投入多少资本和支出费用预算?有多少人被指派从事新产品、服务或其他创新的工作)?

组织的行为与其战略想法是否始终保持一致(是否有庞大的计划，却只有很少的预算)?

公司有一种结构化的方法实现创新吗?创新得到很清晰的定义了吗?有将想法变成产品的流程吗?人们知道其本质吗?有专门负责创新的人员吗?人们拥有与其责任相当的权利吗?

创新的责任在哪里(个人、团队、领导或其他)?

是否有一些经营业务禁止进行创新?

公司能够在多大程度上容忍冲突、不一致、含糊、多元化思考和非传统行为?

在导向计划的第一个月，向相关人员展示什么或谈论哪些有关创新的事情?

步骤二，建立产生思想萌芽的机制

评估创新机制的现状之后，就需要对现状进行改进，改进的措施无非从组织上、流程上和绩效上入手。比如，修改一位高级经理的奖金内容，将之与员工建议的数量结 合起来，检验他是否能够通过老套但有效的员工建议计划使员工提出建议的数量增加三倍。采取改进措施的首要目的是在公司内部建立产生思想萌芽的机制，这些思 想的萌芽是创新的基础，在公司任何层级的人都要了解产生萌芽的必要性，只有这样，他们才能拥护并有意识地这样做。

步骤三，创新萌芽的筛选

有了大量的思想萌芽，还需要建立一种筛选机制。在筛选过程中，要能够让每一个思想萌芽有机会充分展现自己，因此头脑风暴和角色扮演是常见的方法。角色扮演：一些公司通过建立团队来产生创意的机会，团队成员的工作就是假装参与到竞争中。

步骤四，设计一个具体可操作的流程

创新的基本阶段——市场感受、思想创造、确定目标市场、开发、形成原型、推出和衡量——都是非常容易形成框架的，但不容易执行。因此，有了思想萌芽，有了筛选机制，为了让创新活动持之以恒，必须建立符合公司实际情况的具体可执行的流程。

步骤五，持续改进流程

建立了具体可操作的流程并非一劳永逸，必须随着外部环境的变化、组织内部的改变进行不断调整，不断优化。