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项目管理员在仪表盘开发中的作用

原创|其它|编辑：郝浩|2012-08-16 03:37:46.000|阅读 282 次

概述：要实现一个仪表盘方案的交付需要许多人的通力合作，项目管理员的职责就是将每一个成员紧密的结合起来，并高效的完成项目开发工作，同时管理项目的开发进度。

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要实现一个仪表盘方案的交付需要许多人的通力合作，项目管理员的职责就是将每一个成员紧密的结合起来，并高效的完成项目开发工作，同时管理项目的开发进度。

项目管理员主要关注两个方面：

1.数据

正如前面所提到的，数据是项目中最复杂的部分。这是因为已经存在的数据库架构和仪表盘需求总是无法匹配起来，开发人员必须付出艰辛的努力来确保商业指标背后有数据，如果没有数据，数据库架构就不得不扩展或重新设计以匹配新的数据。项目管理员可以咨询数据库团队关于这部分工作大概需要的时间，以作出合理分配。

2.选择仪表盘系统

需求总是不停的在变化，这是任何软件开发都不得不面对的事实。IT团队应该和商业分析师合作，确保选中的仪表盘系统能够把握变化着的需求。唯一能将变化带来的风险最小化的方法是根据个人经验和对仪表盘系统的掌握情况。

 


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