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创建仪表盘之前你需要问自己的15个关键问题

原创|其它|编辑:郝浩|2012-08-17 00:57:45.000|阅读 170 次

概述:为了更好的完成您的仪表盘开发项目,在创建仪表盘之前你应该问自己以下一些关键问题。

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为了更好的完成您的仪表盘开发项目,在创建仪表盘之前你应该问自己以下一些关键问题。

1.这个仪表盘是为什么服务的?

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i.我需要这个仪表盘为中层管理者提供分析报告吗?
ii.我需要监控某个特定商品每天或每小时的交易状况吗?(注:这关系到您的仪表盘可视化样式)

 

2.谁是这个仪表盘的目标受众?

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i.CEO
ii.部门领导
iii.监控工厂生产情况的工头
iv.下游的知识型员工

 

3.对不同的目标受众要有不同的视图吗?

i.市场主管不需要查看人力资源管理者的报告
ii.CEO们需要可访问不同数据视图的综合报告

 

4.我们要测量什么?

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i.它是一个进程吗?

  • 这个进程被清晰的定义了吗?
  • 这个进程是否注意到了“业务的细微差别”,这些差别可能会造成从这些数据中得出歪曲的结论。

ii.这个进程/系统从上到下有一个清晰的任务、进程和责任的分配吗?

 

5.我想从每个报告中作出什么行动?

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i.当达到某个阀值时我们能自动得到更多详细信息或状态检查吗?
ii.任何进程失去控制的时候我想产生一个警告吗?

 

6.谁是负责管理或监控任务、事件和进程的人?

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i.业务经理在应对某个事件时要采取什么行动?
ii.谁有权负责业务流程,他/她都做了些什么?

 

7.每个视图/报告要辅之以比较和历史数据吗?

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i.我们如何与我们主要的竞争者对阵?
ii.与去年同期相比现在的销售业绩如何?

 

8.我们的衡量指标被清晰的定义了吗?

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i.预聚合的计算值,也被称为KSI(关键成功指标)和KPI(关键业绩指标)。
ii.开始仪表盘冒险之前必须深刻理解不同指标间的从属关系。

 

9.这个仪表盘有哪些视觉样式?

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i.分析型(用统计和金融公式来提供视图)
ii.战略型(弄清楚我们对公司的愿景在一个怎样的高度)
iii.监控型(源源不断的实时数据流向视图窗口,向下钻取交易数据层级的能力是非常重要的)
iv.将以上几种集成起来(一般会提供给CEO们)

 

10.哪种技术最适合我们的需求?

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i.ASP.Net / Java
ii.Reporting Services(最好是在不需要高水平的用户交互的时候使用)

 

11.数据进程序列也应该反应在KPI报表序列中吗?

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i.对于一个熟悉某个进程链数据流的人来说,一个不熟悉的视图序列可能会改变对已呈现数据的观点。

 

12.仪表盘需要呈现完整的图片吗?

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i.从一个仪表盘中错过了相关的商业信息会使得受众产生更多的疑问而不是答案。

 

13.仪表盘的每一个报表/视图的关键“卖点”是什么

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i.每一个报表必须有一些核心的结论
ii.一个没有结论的报表就像一场没有议程的会议
iii.“卖点”既可以是视觉线索,也可以是文本信息

 

14.我是否选择了正确的显示媒介去创建一个视觉耀眼的仪表盘?

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i.使用正确的图表样式能避免读者犯视觉错误(注:有一个好方法,添加图像内容到报表中,这个图像如果没有提升用户对数据的理解,说明这个图像是多余的)

 

15.我们定下的外观主题是否能应用在所有的报表中?

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i.在不同的报表中使用不同的颜色去呈现相同的进程,这可能会导致用户误以为它是另一个子群的数据


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文章转载自:慧都控件

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