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Brüggen公司是一家“百年老字号”公司，在业务全球化的背景下，他们需要用先进的数据管理科技，改变其供应链管理体系。

Brüggen公司最终选择了Qlik产品为其新的供应链管理系统，Qlik也给这家公司带来了重重惊喜。

Qlik首先推进了这家公司的供应链流程的数据可视化。

一方面，Qlik提供可视化数据来帮助工作人员作出决策。过去的系统显示的列表很长，视觉上不吸引人；现在，Qlik提供简洁，清晰，引人入胜的视觉效果。而且其信息是易于搜索的，帮助工作人员按需检索信息，而不需要IT部门的帮助。

另一方面，Qlik还提供动态报告和专门分析。有了Qlik，公司可以自动通过电子邮件发送每日或每周报告，将信息告知特定各方。同时，Qlik使其能与不同的数据源建立连接，并对数据源保持开放。这也是这家公司在系统迁移与转换阶段十分看重的特性。

Qlik投入使用后，Brüggen公司能够更轻松地管理不同工厂的原材料需求。

举个例子，假设德国工厂的原材料之一腰果供应不足。过去，如果不了解其他工厂，我们将会从供应商那里购买更多腰果。但如果波兰工厂腰果过剩怎么办？对于波兰工厂来说，如果不再需要，他们通常会处理掉这些多余的材料。如果我们可以将这些腰果从波兰转移到德国，那将节省浪费，并大大降低从我们的供应商购买腰果的成本。有了Qlik带来的仪表盘功能，公司能够更好地把握这些联系，不需要从外部供应商那里购买，为此能够节省超过20万欧元。

基于Qlik的各种仪表盘，Brüggen公司还创建了库存优化的“驾驶舱”，它是四个KPI的汇编：存货保额、存货率、冻结/总存货价值、损耗/收货价值(内部及外部)。

这个数据座舱帮助公司对供应链有了真实的了解，使其能够发现需要立即关注的问题领域，突出显示增长、优化的领域、擅长的领域，并帮助公司保证这些领域的持续成功。这四个KPI提供了企业业务健康状况的整体图景，帮助工作人员看到绝对的数字和百分比，以比对四个工厂的生产。Qlik仪表盘创建的库存优化座舱，使这家公司有史以来第一次实现了了标杆管理。

在过去，Brüggen公司的创始人们依靠握手交易来和客户建立关系和达成协议。现在，随着我们公司全球客户基础的不断扩大，公司不能仅仅依赖于客户关系的建立，而需要更多地转向数据驱动决策的模式。

例如，当采购部获得菲律宾等地区的原材料合同之后，在全球范围内运输这些产品的物流环节则需要考虑除了定价之外的更多的因素。经营复杂性的急剧增加，意味着公司的采购灵活性比起以前仅从欧洲国家购买的灵活性要少了很多。

现在该公司凭借着Qlik的洞察力，可以更好地分析和减轻这些复杂性。Brüggen公司相信，如果没有合适的工具，带领一家老公司进入商业新时代会让人望而生畏。但是Qlik提供了我们需要的洞察力，使得Brüggen不仅能够跟上我们的竞争对手的步伐，而且能够安排更合理的产品和生产力。

Brüggen正以其令人自豪的发展历史为基础，将业务拓展到150年前企业创立者们只能梦想的新市场。

现在，有了Qlik的供应链管理技术加持，该公司更有信心把谷物食品产业从德国小镇推向全球，推向未来。总之，Qlik使得这家传统企业能够探索更多可能。