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VARCHART XGantt资讯:如何将例程用于成本核算和调以及更多技巧

翻译|行业资讯|编辑:杨鹏连|2020-10-26 09:43:05.243|阅读 175 次

概述:VARCHART XGantt是一个交互式甘特图组件,可生成清晰,灵活的甘特图。本文介绍了如何将例程用于成本核算和调以及更多技巧。

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甘特图(Xgantt)从1998年的第一个商用版本开始就致力于计划编制和项目管理方面控件的研究和开发,经过20多年的积累和沉淀,目前可为软件开发商和最终用户提供最顶级的计划编制和项目管理的控件产品,帮助用户快速的整合项目管理软件所需的甘特图,网络图,资源柱状图,日程日历,资源调度等功能模块,并提供全方位的支持和服务。

VARCHART XGantt是一款功能强大的甘特图控件,其模块化的设计让您可以创建满足需要的应用程序。XGantt可用于.NET,ActiveX和ASP.NET应用程序,可以快速、简单地集成到您的应用程序中,帮助您识别性能瓶颈、避免延迟以及高效利用资源,使复杂数据变得更加容易理解。

与时间和资源相关的计划数据,例如工作,任务,订单,活动和能力,最好在甘特图中显示。

在智能甘特图中,计划者可以随时采取纠正措施。

加速您的开发并创建引人注目的、易于使用的可视化调度体验。VARCHART XGantt在市场上已有近30年的历史,它提供了最完善的C#Gantt图表控件,可用于构建现代而又可靠的行业资源调度应用程序。

点击下载VARCHART XGantt正式版

我们去了威斯康星州的麦迪逊,迎接下一位客人凯文·冯斯。凯文(Kevin)在制造业中工作了30年,并与Dynamics NAV,Dynamics 365 Business Central和ISV附加组件一起工作了约16年。如今,他是Innovia的高级应用顾问,在该公司他为众多客户领导各种NAV和Business Central项目。

从制造ERP数据可以为客户带来的一般价值开始,对话变得非常具体。凯文(Kevin)和马丁(Martin)深入探讨了路由的具体主题,他们需要满足两个目的:成本计算和调度。

VARCHART XGantt资讯:如何将例程用于成本核算和调以及更多技巧

凯文(Kevin)从他在制造业的早期经验开始,并最终使他与Dynamics NAV合作。对他来说,Dynamics NAV / Business Central是收集数据以识别客户流程中潜在问题的好工具。

凯文带来讨论一个有趣的见解,是他观察到的公司在其ERP系统上拥有大量数据,却不知道该怎么做,因为它们陷入了日常工作。他认为,更多地关注已经存在的数据可能会给公司带来改变游戏规则的事情,尤其是在改善内部流程方面。

从那里开始,我们深入探讨了公司如何以及为什么在其ERP系统中创建路由。凯文指出,路由通常被用作成本核算工具。考虑到这一目的,公司经常冒着危险,要尽可能多地代表现实,尤其是机器容量。如果需要将人员及其灵活性纳入考虑范围,例如,人们在不同的工作中心之间切换,这将变得很难处理。

显然,关于制造业的讨论是不完整的,如果不花时间计划和安排时间。凯文(Kevin)的解释很简单–计划是通过MRP完成的,您可以在其中匹配供需。在人们开始在地板上进行调度之前,规划和调度看起来是相同的。对他来说,调度意味着能够制定计划并移动事物以改变时间,机器和顺序。这样,您可以优化容量或确定订单的优先级。

优化容量并不总是那么容易。它与管理库存紧密相关。其中Kevin指的是一种持续的平衡行为。您需要有足够的容量,但同时要有足够的库存以保持生产所需内容的灵活性。他认为,您最多只能安排80%的总容量来保持灵活性。

凯文为我们提供了另外两个提示:

  1. 使您的工艺路线和BOM保持简单。通过简化您的路线,车间的人员可以轻松理解它们
  2. 如果您对员工进行教育以了解供应链的整体情况,尤其是各自部门运营前后发生的事情,那么它将使整个运营更具凝聚力。
您可以在 Apple Podcast,  Spotify,  Stitcher,  TuneIn 或 任何获得播客的地方的below下收听 。
在本集中,您将学到:
  • 是什么使Business Central如此出色的工具,尤其是在捕获数据以及如何为您的业务提供帮助方面
  • 最大化从ERP系统获取的数据以进行成本估算和流程改进
  • 当我们试图模仿我们的路线在车间发生的事情时,我们面临的现实
  • 计划的意义以及计划与计划的区别
  • 持续平衡是指拥有足够的容量和适量的库存
  • 简化的BOM和工艺路线可以在车间体现出差异
  • 每个人在供应链中看到和理解全局的重要性
听什么:
  • [1:35]凯文的早期从属关系和对制造业的兴趣
  • [4:00]凯文如何结识Dynamics导航
  • [5:30]公司如何不最大化从ERP系统中获得的数据
  • [7:30] ERP路由如何表示现实(或不现实)
  • [14:15]商业中心计划与计划
  • [17:15]不断变化的客户对供应链的期望
  • [19:00]平衡容量和库存
  • [21:15]与当地供应商和看板卡一起管理交货时间
  • [24:00]凯文对制造业公司非常有用的提示
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