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数字化转型是一个长期的系统工程，完全不仅是IT部门购买一套IT系统的事，这期间会涉及到组织、人才、流程、战略、规划等一系列问题，如果急功近利，准备不足，那么转型将会成为一种投机取巧的动作。

另外，很多企业的高层管理者并没有正确意识到数字化转型的本质，没有真得想明白摸清楚，缺少对数字化转型的整体规划设计。

数字化的根基不强，企业的传统观念过于固化，接受新鲜事物的能力弱，对于数字化转型过程中遇到的问题没有耐心解决，不愿意持续投入和推进。

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数字化转型是不可逆的，那么企业要如何进行数字化转型才能顺利成功呢？

清楚了数字化转型失败的底层原因之后，我们可以通过打通这些点，数字化转型的问题便能迎刃而解。企业做到下面几点，相信数字化转型可以事半功倍。

大多数的企业数字转型都会从业务端作为切入点，因为业务端是最直接影响企业经营效率的一个端口，从业务端逐步拉通到销售、财务等端口，进而完成数字化转型。

数字化转型说到底还是要靠人来落地执行，所以在启动数字化转型项目之前，很有必要在企业高层建立数字化转型的认知，让组织有数字化转型的责任担当，规划数字化转型的愿景和战略目标以及执行方案。

要选择合适专业的数字化转型伙伴。现在国内本土有非常成熟的数字化转型咨询公司，可以帮助企业基于数字化的顶层设计和战略规划，有方法、有节奏地推动团队观念变革、思维转型，并且从工具、技术和解决方案都更快的落地和转化。

要有专门的预算持续投入，数字化转型需要投入IT系统、数字化建设人才等，需要持续不断的投入才能保证数字化转型项目顺利推进。

另外，企业在做数字化工厂的同时，也需要注意一个问题，就是要思考一系列的组织问题。比如说，组织如何去中介化、去维权化、去中心化，组织如何打造敏捷性、灵活性和高效性，如何让组织方向正确并且始终充满活力。只有柔的像水一般的组织，才能赋能数字化转型。这是一个协同共生的价值。因为我们过去常说，如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代，如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在互联网1.0时代。在互联网2.0时代，很多传统企业都要想办法数字化转型，只有在线下世界和数字世界协同共生，才能创造企业的价值空间、顾客的价值空间、上下游合作伙伴的价值空间。这三个价值空间，让企业有一个完全不同的成长速度和发展可能性。特别是疫情的冲击下，可以说，数字化在今时今日是基本功，企业必须要拥有数字化能力作为持续发展的基础能力。

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