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装配行业MES系统四大车间管理活动介绍

原创|行业资讯|编辑:董玉霞|2024-05-30 11:14:48.477|阅读 6 次

概述:今天为大家详细介绍一下MES系统在制造车间的详细应用场景。

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MES系统是位于上层计划管理系统(如ERP)与底层的工业控制系统之间,作为连接两者的桥梁,确保生产计划的准确执行和现场信息的及时反馈。它不仅能够实时反映生产现场的状况,还能为管理者提供决策支持,推动制造企业的数字化转型和智能化升级。

随着工业4.0和智能制造的快速发展,MES系统在制造业中的应用越来越广泛,成为企业提升核心竞争力的关键工具。

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今天为大家详细介绍一下MES系统在制造车间的详细应用场景。

一、生产管理

装配制造车间的生产管理活动可以具体细分为生产资源管理、产品定义管理、计划排产、派工与生产执行、生产数据采集与生产跟踪、生产绩效分析等8大基本活动与管理功能。

(1)生产资源管理:提供关于生产资源的一切信息,包括人员、物料、设备和过程段,并向企业业务管理系统报告当前资源的可用状态。

(2)产品定义管理:定义和管理产品所需的一切必要信息,如物料清单BOM、生产配方等。

(3)计划排产:根据业务系统下达的生产订单,基于人员、物料、设备等资源情况和当前任务状态,制定工序级作业排程。

(4)派工:将生产作业计划分解成作业任务后分派给人员或设备,启动产品生产过程。

(5)生产执行:通过一组指导工作执行的活动来保证分派的作业任务得以完成,包括生产过程的可视化。

(6)生产数据采集:为特定工作流程或特定生产要求收集、编辑和管理生产数据。如采集传感器读数、设备状态等数据,或通过APP、工控机、扫码枪等方式人工采集生产数据。

(7)绩效分析:分析和汇报绩效信息,包括生产单位活动周期、资源利用、设备使用、设备绩效、程序效率以及生产可变性等方面的信息,不断优化生产过程和资源利用效率。

(8)生产跟踪:跟踪生产过程,总结和汇报关于生产中人员和设备的实际使用、物料消耗、成本与绩效分析结果等信息。

二、库存管理

库存管理即物料管理,指的是企业采购、保管和领用发放物料等活动的总称。物料管理的对象包括:原材料、在制品、成品。库存管理包含库存资源管理、库存定义管理、库存调度、库存分派、库存执行管理、库存数据收集、库存跟踪和库存分析等活动所组成。

(1)库存资源管理:管理物料储存和移动中使用的资源。

(2)库存定义管理:管理与物料移动和储存相关的规则和信息。

(3)库存调度:获得库存请求和生成详细库存调度。

(4)库存分派:根据库存定义和库存调度,分配和发送库存工作指令给适当的库存资源。

(5)库存执行管理:根据库存分配单的基础内容指导库存工作的实行。

(6)库存数据收集:收集和汇报有关库存运行和物料操作的数据。

(7)库存跟踪:管理有关库存请求和库存运行报告信息,包括产生或更新物料转移和物料储存的记录。

(8)库存分析:分析库存效率和资源使用情况以改善库存运行。

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三、质量管理

MES质量管理是对车间生产节点进行质量管控,力求把车间的制造水平持续保持在最佳状态,确保车间能稳定、持续地生产出符合质量要求的产品。

质量管理活动由质检前(质检资源管理、质检定义管理)、质检中(质检调度、质检分派、质检执行)和质检后(质检数据收集、统计分析、质检跟踪追溯)3部分共8个活动所组成。

(1)质检资源管理:提供质检所需的人员、根据和材料等。

(2)质检定义管理:提供检验项管理,确定各工序生产出来的成品所要达到的质量要求。

(3)质检调度:制订详细的质检计划,根据生产排程和资源,确定检验人、检验时间、检验批次和抽检数量等。

(4)质检分派:将质检计划下达至工位,通知工位执行质检任务的内容、时间等。

(5)质检执行:对原料、半成品及成品进行检验并获取质检数据,对比判定标准并判断是否合格。

(6)质检数据收集:通过人工录入或设备的半自动、自动方式获取和保存质检数据。

(7)统计分析:对检验数据进行统计分析,找出问题,改进质量保证措施。

(8)质量跟踪追溯:当发现质量问题时,追溯在制造环节的问题根源、责任工位和原材料批次等,排除解决生产系统中的问题或故障。

按照质量检验的时机和提取样品的方式,质检主要由首检、巡检、全检和抽检等四种类型。按照质检作业环节,MES质检作业管理功能分为来料检、上料检、成品入库检和成品出库检。

四、设备管理

生产设备处在车间生产活动的中心地位,设备的运转情况会影响产量和质量,设备发生故障停机检修将影响生产调度,维持正常的生产活动就离不开对设备的管理与维护。

设备管理包括设备资源管理、设备定义管理、设备维护调度、设备维护分派、设备维护执行、设备维护跟踪、维护数据收集、统计分析等活动。

(1)设备资源管理:提供对设备、工具和人员等维护资源的管理。

(2)设备定义管理:提供对设备资料的管理,用于指导对维护人员的维护活动。

(3)设备维护调度:根据设备维护请求以及当前的生产计划、可用资源等制订设备维护策略,明确维护执行主体及执行时间等。

(4)设备维护分派:发出设备维护通知单,把维护请求分派到维护人员。

(5)设备维护执行:对设备维护请求进行响应,维护响应的主要内容包括响应日期和时间、响应人、处理结果以及响应描述等。

(6)设备维护跟踪:反映维护活动,形成维护活动报告。

(7)维护数据收集:收集设备维护请求时间、估计用时、实际用时、当前状态以及维护人员等。

(8)统计分析:通过收集维护数据进行问题分析,制订措施并进行改进

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