Visual Paradigm教程：SWOT分析

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什么是SWOT分析？

公司必须了解其业务环境的变化，才能实现业务目标。 SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划中，SWOT应该被视为一种常用的分析方法，力量 - 竞争优势，劣势 - 劣势，机遇，威胁。

优点和缺点是公司（产品）的内部因素，这些因素受产品质量，材料，人员，机器，渠道和服务等因素的影响。机遇和威胁是公司（产品）的外部因素，受市场，经济，社会和政策的影响。对SWOT的分析指导组织识别产品的优点，缺点，机会和威胁。只有更好地了解自己，了解对手，理解环境，才能更快，更好地保持对变化的适应性和响应性。（Visual Paradigm现已加入在线订购，现在抢购立享特别优惠>>）

SWOT分析一目了然

下图显示了一个简单的SWOT分析示例。

SWOT分析 - 关键概念

内部因素 - 力量和弱点

●优势：公司超越竞争对手的能力，或公司提高竞争力的独特优势。

●劣势：与竞争对手相比，企业表现不佳或未能表现良好的领域，与竞争对手相比处于劣势。

可以通过以下观点分析产品的优缺点：

SW分析主要分析产品内部环境与竞争产品在以下可能领域的比较：质量，价格，流程，能力，销售/服务

质量

●产品质量安全，稳定，可靠，美观，适用性，耐用性，经济性等。

价钱

●同等水平的产品生产成本，销售成本，服务成本和销售价格（产品盈利能力）。

流程（生产，效率，交付）

●总产量，产能，综合效率，人均产量，人均增加值和交货数量。

●产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）

●新产品设计和开发能力，开发周期，专利技术，专有技术和技术创新能力。

能力

●人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理，技术团队，年轻/热情。

●设备：先进高效的生产线，现代化的高精度生产设备，检测设备。

●材料：优秀的供应商团队，一流的供应链，稳定的高品质，低成本材料供应。

●方法：先进的管理方法，管理系统，畅通无阻的信息（获取信息的优先级高于其他对手）

●测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的质量控制系统。

销售服务

●销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技能，灵活的市场变化响应能力，卓越的品牌形象，品牌价值和市场认可度，良好的客户关系，忠诚的客户。

●服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

外部因素 - 机遇，威胁

要适应市场和环境，我们必须不断完善自我。为了适应不断变化的环境并避免与红海作斗争，必须对产品进行迭代升级，以保持公司的竞争力。:

·机遇：产品在某个领域具有绝对优势。在这个领域，产品具有强大的竞争机会。

·威胁：在特定环境中产品开发的不利因素。如果你不采取果断的战略行动，这种不利的趋势将导致公司竞争地位的削弱。

如何进行SWOT分析？

1：确定SWOT分析的目标

2：为您的业务，行业和市场进行必要的研究

3：确定您的业务优势

4：找出您企业的弱点

5：确定您的业务的潜在机会

6：识别对您业务的潜在威胁

7：制定战略和行动以解决SWOT中的问题

8：优先考虑作为实施计划采取的行动的顺序

SWOT分析示例

下图显示了更新能源市场优缺点的SWOT分析示例。

在视觉范例中进行SWOT分析

让我们看看如何在Visual Paradigm中执行SWOT分析。 我们将在这里使用一个简单的SWOT分析示例。 完成本教程后，您可以扩展示例。:

1：从主菜单中选择Diagram> New。

2：在New Diagram窗口中，选择SWOT Analysis并单击Next。

3：您可以从空图开始，也可以从提供的SWOT分析模板或SWOT分析示例开始。 让我们从一张空白图开始。 选择“Blank”，然后单击“Next”。

4：输入SWOT分析模型的名称，然后单击“OK”。

5：从图表工具栏拖动SWOT分析形状并将其拖放到图表上。

6：SWOT分析模型的编辑通过InfoArt形状完成。 单击SWOT分析形状以显示InfoArt形状。

7：开始在InfoArt中输入内容。

这是最终的SWOT分析：

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