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Visual Paradigm教程：如何使用产品分解结构（PBS）？

产品细分结构（PBS）是产品的分层细分，例如硬件项目，软件项目和信息项目（NASA，2007）。 PBS的目的是将复杂项目分解为更小，易于管理的部分。这与工作分解结构（WBS）的不同之处在于，它概述了要构建或购买的产品，而不是要完成的工作。 PBS应该让项目团队清楚地了解每个产品，其组件和这些组件的要求（Product Breakdown Structure，n.d。）。 PBS的最低级别应包含特定工程师负责的产品。

如何在团队中创建PBS？

除了最简单的项目之外，没有人能够识别所有产品。识别产品的最佳方式是与整个项目的相关利益相关者举行会议（或类型的研讨会） - 这不仅有助于梳理产品，而且有助于建立对项目内容的共同理解。交付，并共同拥有。

最好在研讨会之前尝试识别一些主要的顶级产品组，但这不是必需的。

识别产品的步骤

产品开发会议应包括一系列步骤：

人们会考虑产品并撰写每种产品;
将产品合并到会议中的人员列表中;
查看列表并删除重复项;
查看列表中的其余产品并将其放入相关组中;

制定产品分解结构图

根据需要重复这些步骤，直到每个人都认为已经识别出所有产品。

创建产品细分结构

单击工具栏上的图表>新建。
在New Diagram窗口中，选择Breakdown Structure Diagram，然后单击Next。
命名图表，然后按OK。我们将在本步骤中将业务改进图命名。
您将看到仅包含一个元素业务改进的图表：
将光标移动到Business Improvement元素，然后单击资源图标New Subordinate。
双击ID为1.1的元素，并将该元素重命名为System。您可以通过以下方式为元素系统添加合作者：
重复步骤5

或者
将光标移动到元素System，然后单击资源图标New Left Coworker或New Right Coworker。
对元素系统的更多同时重复步骤6。
要创建元素System的下级，请将光标移动到元素System，然后单击资源图标New Subordinate。将新下属重命名为“任务管理”。
要为任务管理添加合作者，有两种不同的方法：
重复步骤8

或者
将光标移动到元素任务管理，然后单击资源图标Create Above Coworker或Create Below Coworker。
对其他元素及其下属重复步骤8和9。
完成图表后，您会得到类似的东西：