Qlik案例：使用Qlik将旧式供应链管理流程迈入现代

公司的历史可能会对其未来的成功产生重大影响。布鲁克根公司的历史可以追溯到1868年，拥有自己独特的传统，流程，关系和技术。去年,布鲁克根公司就已经拥有2,000名员工，生产超过200,000吨的早餐谷物-准确地说是2,500种产品。这是一家非常成功的企业，每年甚至创造3.75亿美元的收入。但是不是公司历史长就代表公司拥有光明的未来，必须不断寻找新方法来改进公司前进的策略。

最开始布鲁克根公司只是小镇上的一个荞麦工厂，随着供应链和设备的增加，以及一代一代的传承，成就了现在的布鲁克根公司。他们绝大多数客户群集中在欧洲国家/地区，但也将产品出口到北美和南美，非洲和亚洲。

20007年，布鲁克根公司首次寻找了供应链负责人，在此之前是没有，所以这代表着供应链流程管理和公司是不同步的，这对供应链负责人是个很大的挑战。其中在1999年，公司是实施了SAP-R / 3的。但是随着公司的巨大发展，该系统没有得到适当的使用。

面对这个情况，可以重组公司的系统和流程，并且利用SAP有针对性和结构化使用的潜在好处。但是在重组ERP流程之后，仍然存在一些问题：

• 信息和工作流程的性能如何？
• 必须测量什么，如何测量？
• 哪种工具可以满足BI需求？

寻找帮助公司发展的BI解决方案

所以布鲁克根公司需要寻找一种新的商业智能（BI）解决方案，以帮助发展和联系公司的业务。此外，还需要一种能够提供预测精确的工具，这是对高级管理的迫切需求，这也将有助于公司为客户提供出色的服务水平。这个工具需要帮助优化材料需求计划，还需要帮助管理供应商的物流。这些都是确保公司在现代时代保持竞争优势的至关重要的因素。这些是涉及业务所有领域的供应链关键绩效指标（KPI），必须对其进行准确，定期和可靠的衡量。

以小见大：体验Qlik带来的不同

在实验了多种BI工具后，发现了Qlik。首先，布鲁克根公司希望以一种可以使员工快速做出良好决策的方式可视化数据。过去，SAP系统显示的长列表在视觉上并不吸引人并且麻烦，所以需要引入简洁，清晰，引人入胜的可视化效果。

Qlik还提供了一个提供动态报告和即席分析的解决方案。因为毕竟不是每个用户都喜欢交互式的访问，如果可以因自动发送报告就再好不过了。这样，就可以通过自动通过电子邮件发送的每周或每日报告来通知特定的参与者。还需要能够连接到不同的数据源； 毕竟布鲁克根公司主要数据源是SAP，但是也需要其他的数据源。以上的一切Qlik都可以做到，并且比想象的做的更好。

库存优化座舱：转变供应链管理

自推出Qlik以来，公司的各方面都进行了更改。仪表盘上，可以直接看到了可观的投资回报率，这是管理不同工厂的原材料需求的第一个区域。有了这种总体的仪表盘，就可以看到不同工厂的货物数量，不同工厂的货物数量即可互补，这样会减少很多成本。

通过Qlik的各种仪表板，他们还创建了一个所谓的库存优化主控室，该主控室由四个KPI组成：库存覆盖率，库存率，冻结/总库存价值以及浪费/收货价值（内部和外部）。该数据座舱提供了对供应链的真正洞察力，确定了需要立即关注的问题领域，突出了需要增长和优化的领域，以及公司引人注目的领域，应该保持或还继续前进。

这四个KPI使员工可以看到绝对数字和百分比，并在四家工厂之间进行比较。使用Qlik的仪表板创建库存优化主控室，使我们布鲁克根公司有史以来第一次设置基准。

从握手交易到数据驱动的见解

从优化库存计划的开始，布鲁克根公司就有三个不同的目标：建立出色的服务水平，仅维护必要的库存以及创造有效的生产。虽然不可能同时实现所有这三个目标，但实施Qlik可以提供所需的技术和业务洞察力，以在公司的战略和流程中建立透明度。

过去，依靠握手协议来建立关系并建立协议。现在，随着布鲁克根公司扩大全球客户群，更加依赖数据驱动的决策来建立关系。

关于Qlik

Qlik 一直重视数据的作用。Qlik提供端到端、实时数据集成和分析解决方案，帮助组织访问所有数据并将其转换为价值。帮助公司以数据为导向，更深入地了解客户行为，重新设计业务流程，发现新的收入来源，并平衡风险和回报。

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