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老生常谈的供应链管理,你真的理解了吗?

原创|大数据新闻|编辑:陈久凤|2021-04-29 10:27:29.387|阅读 153 次

概述:供应链是从供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络,良好的供应链管理能大大降低企业经营风险,提升企业效益。

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为什么越来越多的企业重视供应链管理,它本质其实是需求计划,从供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络,保证各环节的正常需求,最大程度的发挥生产能力,也尽可能的降低企业经营管理的风险。

什么是供应链:

供应链是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的网络结构。
什么是供应链管理:

借着信息技术和管理技术,将整个供应链上业务伙伴的业务流程打通,更有效的管理从原材料采购、产品制造、销售订单、库存状态、交付给客户的全部过程。降低供应链上各环节的总成本,提高各企业的效益,合作共赢。

供应链管理的战略意义:
1、降低运营成本。据研究表明,供应链的成本要占总公司费用的一半,甚至更多

2、获得成本和速度的优势。比如食品行业的物流费用,服装行业的商品库存,制造业的订货周期等,都是影响企业发展的重要环节

3、降低企业经营风险。有很好的采购数据管理,库存管理数据,物流配送数据。企业才能很好的平衡供需关系,不多产,也不延迟交付时间,做到科学管理生产,和合作商促成友好合作。

如何科学的搭建供应链网络:

1、分析市场大环境

2、科学评估企业目前经营情况

3、了解企业各环节工作细节和指标

4、设定合理的供应链目标

5、保证供应链各环节无遗漏

6、保证各部门数据来源

7、合理分析供应链

8、检验供应链

9、投入企业经营

以库存和交付层级为例,良好的供应链管理该如何哪些问题?

库存方面

1、没有和各部门各层级打通,数据孤岛

2、库存控制简单粗暴,无法提供实时数据

3、信息传达速度慢,信息传达不准确

4、库存数据整理工作量大,效率低下

交付方面

1、批量不匹配

2、采购的提前量

3、供应的变动

4、工作周期

5、生产能力制约

如何建立一个科学合理,高效的供应链系统?

供应链诊断分析:协助客户进行供应链的整体诊断,重点关注销售、库存、运营、计划的流程以及间接费用的分析。

数据建模优化:建模进行供应链成本优化、库存优化、需求预测,为管理层作出更明智的商业决策提供支持和洞察力。

管理驾驶舱:启用管理层视觉来集成需求计划、运营计划和库存计划,进行全维数据管理、探索和可视化呈现。

订单履行率提高30%,库存降低15%

资产回报率降低10%,产品收益提高10%



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